关于召开“中建五局、中铁十四局

三公司、山西三建项目成本管理

案例研讨会”的通知

中施企协字〔2013〕53号

各有关单位:

近年来,建筑市场竞争日益激烈,原材料、人工费等要素价格快速上涨,企业成本压力不断加大,改进和加强项目成本管理,有效推进降本增效,成为了施工企业十分关注的问题。当前,企业在对项目成本的管控中,存在的诸如注重事后数据归集,忽视事前成本预控;注重“工料机”的费用节约,忽视对“质量、进度、安全成本”的考量;激励奖惩机制不健全,成本管控措施难以落到实处;企业层面对项目成本的管控弱化,成本管控风险加大等问题,已很难适应行业成本管理的新变化。通过挖掘行业内项目成本管理取得较好成效的典型企业案例,对其经验和做法进行研讨和交流,发挥典型案例的启发和借鉴作用,是推动行业项目成本管理水平提升的有效途径。经调研,中建五局从项目管理相关方合作共赢、大成本、全员责任、成本主线理念的角度出发,总结出了“项目成本管理方圆图”;中铁十四局三公司从细化量化责任指标,对责任中心进行事前预测、事中控制、事后分析的全过程、全方位管理的角度出发,总结出了“项目完全责任成本管理”;山西三建从绩效激励制度设计的角度出发,总结出了“项目责任成本全奖全赔的终结兑现”,在各自企业项目成本管理实践中,取得了显著成效,促进了企业经济效益和管理水平的提升。为了进一步总结经验,加强交流,开阔思路,拓宽视野,我会决定于2013年12月13日—14日在北京召开“中建五局、中铁十四局三公司、山西三建项目成本管理案例研讨会”,分享这3家企业项目成本管理的经验和做法。会议的具体事宜由《施工企业管理》杂志社负责。

主要内容:

1.中建五局——“项目成本管理方圆图”实践经验介绍;(发言人:中国建筑第五工程局有限公司董事长  鲁贵卿)

2.中铁十四局三公司——“项目完全责任成本管理” 实践经验介绍;(发言人:中铁十四局集团第三工程有限公司董事长 田执祥)

3.山西三建——“项目责任成本全奖全赔的终结兑现”实践经验介绍;(发言人:山西建工(集团)总公司总经理助理、原山西省第三建筑工程公司总经理  杨雷平)

4.成本管理专家对3个案例的分析点评;

5.3个案例企业的高层管理者、成本管理专家与参会的代表展开互动研讨。

参会对象:

企业三总师以上的高层管理者;企划部、工程管理部、成本部、财务部等部门负责人;项目经理等。(由于研讨角度涉及企业发展全局的深层次机制和制度等重要问题,建议企业高层管理者参会)

会议时间:2013年12月12日~14日,12日全天报到。

会议地点:北京西国贸大酒店(北京市丰台区丰管路16号8号楼)。

会议费用:会务费、资料费1800元/人。食宿统一安排,费用自理。

联系人:许方广  沈  艳  刘  海

电  话:010-68520351  010-68520350

传  真:010-68570772

酒店联系人及电话:陈静010-83832222

附件:

1.“中建五局、中铁十四局三公司、山西三建项目成本管理案例研讨会”说明;

2.“中建五局、中铁十四局三公司、山西三建项目成本管理案例研讨会”回执。

中国施工企业管理协会

2013年11月2日