永利宝钢技术协力分公司中厚板协力部主要负责宝钢股份罗泾厂区炼铁、炼钢产线生产协力项目。作为中厚板协力部负责人向义龙同志坚持把现场作为舞台,在宝钢罗泾这片热土上演绎着青春风采。他勤勤恳恳,从一位普通作业员工逐步走上管理岗位,在其职业道路上完成了一次又一次的“转身”,取得了令人瞩目的成绩,先后获得了奥门永利402com劳模、全国五一劳动奖章。

从岗位能手到优秀管理者

1992年5月,向义龙同志参加工作,岗位是一名普通的筑炉工。在学徒期间,向义龙硬是凭着能吃苦、肯动脑的劲头,刻苦锻炼岗位技能,很快成为班里砌筑质量最好、砌筑速度最快、完成工作量最多的岗位能手,并被班组员工们推选为班长。一次,班组承担了梅钢一号新高炉施工任务,为确保工期,高炉围管施工由原计划的35天压缩至15天,为提高班组作业工效,向义龙将班组分为两个小组进行轮换作业,由于人员紧张,他在二个小组中连续作业。适逢七月的高温天气,在长时间的闷热环境下作业,他浑身起了痱子,疼痛难忍,同事们都劝他休息几天,他总是憨笑着说,“没关系,睡一觉就好了!”第二天一早又最先来到工地……他这种任劳任怨以身作则的精神,感染了班组其他成员。在他的带领下,班组齐心协力,保质保量地完成了施工项目,得到了梅山指挥部的高度赞扬,正是这次工作经历,磨炼出了他在今后工作中不服输、不放弃的坚韧品质。

1997年10月,向义龙同志担任一炼钢钢包耐材砌筑区域作业长,负责宝钢二号RH耐材的砌筑与维护工作。由于设计原因,RH浸渍管烘烤一直不稳定,时常发生耐材炸裂,他凭借多年的耐材施工与维护经验,查找出导致耐材炸裂的主要原因,他连续三天三夜在现场测温、打点、描线,最终编制出新的浸渍管烘烤曲线,被采纳使用后再未发生过炸裂现象。在担任作业长期间,由于宝钢冶炼精品钢和纯净钢品种比例的增加,钢包渣线和透气砖使用寿命大幅下降,为提高钢包使用寿命,保证炼钢生产正常进行,降低钢包修理的劳动强度以及节约耐材成本,他带头成立了两个QC自主管理小组,开展钢包质量自主管理活动,经小组技术改进的钢包寿命提高了30%,年节约耐材成本700多万元,小组总结的两项QC成果先后获得公司和行业质量协会奖项。他所带领的作业区从2003年到2005年连续三年获得了标准化作业示范作业区,他本人也在2005年被评为奥门永利402com劳动模范,2006年荣获全国五一劳动奖章。

从基层管理者到部门负责人

2006年下半年起,向义龙同志开始负责宝钢股份罗泾厂区协力生产项目的筹建。作为筹备小组负责人之一,他带领团队人员始终遵循“业主无小事、业主的事就是我们的事”的公司服务理念,在工作中以快速响应、雷厉风行的作风赢得了罗泾业主的肯定。在试投产初期,盛运铁水的8个鱼雷罐罐体内被冻结铁水150多吨,导致无法使用,严重影响了炼钢投产。经现场勘察,他向生产方提出了采用纯氧烧熔化解的作业方法进行处理,并亲自到现场跟踪指导作业,经过近二个月的努力,成功将8个鱼雷罐内冻铁清除,确保了生产的顺行。罗泾厂COREX炉出铁没有备用沟,试产期间的出铁不正常导致对出铁沟的大修和热态维护频率偏高,中厚板协力部积极主动采取应对措施,通过挖掘内部潜力和分公司的有力增援,确保了每次作业在规定时间内完成。

在罗泾厂区投产初期,为确保生产顺行,向义龙连续一个月吃住在现场,哪里有异常哪里就有他的身影,使协力分公司在罗泾厂区的业务不断延伸,从初期的炼铁大沟和炼钢炉窑耐材砌筑维护与转炉渣处理等3个合同项目,不断扩展到了连铸钢坯手清、精整钢板离线切割和质检等罗泾厂区的全流程,业务合同也增加到了9个,产值每年均有大幅度增长。

从精细管理到队伍稳定

2010年以来,钢铁行业进入微利时代,罗泾厂区成本压力巨大,导致宝钢股份在罗泾区域的生产计划不断进行调整变化,随之而来的是协力生产任务就像“过山车”不停波动,为了确保员工队伍和现场生产作业的稳定,向义龙同志提出以现场实际情况为出发点、夯实基础管理为中心、注重管理实效为目的,积极应对现场生产作业中的各种变化,促进基层管理工作和员工队伍素质的提升。一方面通过健全员工沟通渠道做好有效沟通来确保员工队伍稳定,为了及时有效化解基层员工矛盾,促进和谐企业的建设和员工队伍的稳定,建立了基层员工的信息反馈渠道,对全员公示了自己的手机号码,员工随时可以将工作中的问题与建议与他对话沟通;定期组织召开班组长、安全代表、技术骨干等不同层面的骨干员工座谈会,在及时传递好相关信息的同时,充分听取他们的意见和建议,做好有效沟通确保骨干队伍的稳定;通过开展员工家访活动,在了解员工家庭状况的同时,对员工家属就生产形势任务进行宣传,得到员工家属的理解和支持,共计家访基层员工768家,覆盖率达到了100%。另一面通过更加简单有效的手段来促进标化执行力和员工安全意识的提升,确保现场协力生产作业的稳定,针对一线员工受教育程度不高且普遍年轻的特点,在探索如何提升员工的标准化作业和安全意识方面,他充分认识到只有通过便于员工接受和理解的方式让员工在脑海中不断反复形成正确操作的条件反射,才能养成良好的作业习惯。为此,他发动所有管理者根据工序岗位的作业特点,编写易懂、顺口、简洁的警示语,并配以直观的图片、图表后制作成标示牌,设置悬挂在操作工作业的显著视线内,使员工每次作业时,就能非常直观地了解各项作业要求与要点,从而最大限度地避免误操作和违章操作。

在向义龙一次又一次转身的背后,是他对爱岗敬业、尽职尽责的一份坚守,有了这份坚守,让他在工作岗位上谱写了一篇篇壮丽的青春诗篇。 (永利宝钢技术 邹新辉 付佳伟) ②