中国二十冶集团有限公司董事长 王英俊

新常态、新使命、新任务,稳健发展,控制风险,是未来几年中国产业政策的主基调,也是中国永利总体战略目标确定的大方向。中国二十冶集团将预控风险作为工作的重中之重,对投融资项目管控、风险处置、资产盘活、债务清理的力度进一步加大。

加强了风险管理体系建设。按照中国永利推进全面风险管理的计划要求,本着“搭好框架、逐步完善、有序推进、整合运行”的基本思路,成立了公司内控小组、投融资项目决策小组、债务风险管控领导小组等机构,制定了相关的管理文件。

确定了市场营销底限。对资信不好的业主项目不接,预期利润低于4%的非战略性项目不接,付款比例低于70%的项目原则上不接,项目规模和合同金额低于一定数量的不接,一次性总价包死且风险较大的项目不接,从源头上控制经营风险。

加快了房地产项目的销售和处置。中国二十冶集团年初对投融资项目逐一进行分析,采取保工期、促销售、缓开发等多种个性化手段进行管控,对具有潜在风险的项目采取措施果断处置,对具备销售条件的房地产项目加快销售。

加大了工程项目结算及清欠力度。中国二十冶集团修订了《区域子公司负责人年薪分配管理办法》、《项目经理部薪酬分配管理办法》等文件,加大了对各单位应收账款、存货的考核权重,引导各级领导高度重视结算和清欠工作;与各单位签订目标责任书,确定项目结算完成时间、资金回收完成时间等节点及奖惩标准,加大对结算及清欠工作的督导、管控力度;公司领导按照《债务风险管控方案》进行工作分工,将分管单位的结算、清欠指标完成情况与年薪挂钩。

推进了BT项目的提前回购。中国二十冶集团年初分解落实了BT项目结算和回款责任,全力推进进入回购期的芜湖保障房、常德大道及珠海新家园等BT项目回购资金的落实。

根据中央经济工作会议精神,结合当前市场态势和公司发展的阶段性特征,公司今年工作的总体要求是:稳中求进、提升能力、统筹兼顾、融合发展。

“稳”的重点放在适应经济增长新常态上,稳住经营生产势头,使经济增长保持在合理区间,确保经营生产不出现大的波动,确保财务不出现系统性风险。

“进”的重点要放在调结构、转方式、惠民生上,确保提质增效升级取得新成效,确保调速不减势、量增质更优。

“能”的重点放在企业内生能力和核心能力建设上,加强市场拓展能力、精益生产能力、防范风险能力、资源整合能力、聚才揽贤、技术创新能力,以“能”促稳促进,确保持续发展。

“升”的重点要放在精准企业定位上,加强对标学习,形成学习、引进、吸引再创新能力,提高自主创新和集成创新能力,逐步使公司的管理体系和流程打造成既具有现代企业的一般性特征、又有鲜明五建特色的、可以引导企业进入行列前沿、支撑永续发展的支撑性体系。

“统”的重点要放在加强总部的管控能力和制度体系建设上,强化顶层设计能力。

“顾”的重点是协调好公司、分公司、项目部利益关系,协调好自主经营与合作共赢关系,协调好发展不平衡关系,协调好企业发展与普惠员工的关系、协调好企业内外环境关系。

“和”的重点要放在经济工作与党建工作上“两手抓两手硬”、经济效益与社会效益两个成果一起要;妥善处理好改革发展稳定的关系,使企业发展的速度与环境的相容度、职工的可承受度相协调,保持内部环境和谐;妥善处理好与外部环境、市场与业主以及利益相关方的关系,注重服务,融合发展,追求双赢。