在已经跨越的2019年时间轴上,第三分公司立足自己的战略发展定位,在新形势下高起点谋划各项工作,通过发挥优势强化规模效应,不断深化改革强化运营绩效。

让人更加欣喜的,是年度这份不断被刷新的考卷:第三分公司2019年度市场经营开拓得到逆势增长,全年以115%超额完成产值指标,新签合同额以126.27%超全年指标,全年继续保持良好的经营质量。

强化“规模+服务”经营理念

值得一提的是,2019年第三分公司的经营业绩,不仅在宝钢有大量亮点,而随着“规模+服务”经营理念的提升,外部区域和海外市场也取得了不俗的成绩。

这张刷新的考卷没有标准答案:2019年宝钢股份宝山基地所有检修业务进行整合。组建后的新第三分公司,实现了基地冶金全工艺链的检修集成,第三分公司及时根据发展目标定位调整经营策略,开始了新一轮的起跑。

——借资源整合契机,迅速实施技改工程项目营销新策略、项目管理新模式,努力争取区域内新资源、新业务;先后在炼铁、宝武炭材、冷轧、钢管条钢事业部、运输部等区域获取项目;且通过与宝信的合作成功扩展了厚板部喷印机业务,在浙江舟山成功中标马迹山港一期卸船机拆除、马迹山港前公路段及边检安全防护措施改造等两个较大技改项目,技改经营实现再一次新突破。

——精准施策强化通力合作、发挥资源协同、全力做好新区域、新项目跟踪和营销力度,在海外越南、西南重钢、浙江舟山马迹山、河北邯钢作为支撑点全方位拓展业务;如进驻重钢以来,立足于自身技术服务上的优势,以重钢皮带机检修生产业务为基石,不断摸索业主市场需求,短短一年就市场份额破亿。

——作为永利宝钢首个海外检修协力市场布局项目,第三分公司2019年在越南项目又成功承接了台塑越南河静钢铸余渣处理、焦炉炉修预约工程、高炉大沟耐材预约工程、鱼雷罐耐材预约工程、固杂料与废钢处理业务,将检修经验、服务细致的管理优势发挥到极致。

作输出管理模式的中坚力量

按照永利宝钢“必须成为出管理模式、出经验、出人才的中坚力量”目标要求,第三分公司在2019年持续推动工作效能提速、管理提升、服务优化工作不断向前迈进。

第三分公司凭借着自身过硬的管理,把夯实制度基础、优化运行机制融入到“大数据”方面,充分利用“远程诊断/远程培训”网络智慧平台,实现远程管理和现场检查结合进一步提高管控质量;与此同时,出台实施《关于进一步强化管理者事故问责管理的通知》,建立健全高风险项目日管控机制,加强安全评价体系建设,实施区域网格化“违章问责制”。

清晰标注的,是一个又一个工作节点深入铺开,严控管理成本支出呈加快推进之势、力度之大均前所未有。一是对整合后的分公司机关部门架构实行同类项合并,优化管理科室架构;合并西南部分项目部,将有限的管理资源转移到经营效益较优的重钢区域,适应性地对宝钢大院本部三个电气仪表专业团队整编为两个;二是实行机关主管“全部起立,竞聘上岗”、一般管理人员“双向选择,择优聘用”,机关管理层减少27%,通过系数受控人员岗位“归真”,对聘岗和实际工作有差异人员进行重新梳理和聘岗;三是完善岗位绩效考核和薪酬分配机制,策划并实施作业长层级考评机制,以此推动B层级岗位人员管理绩效,强化收入同岗位相匹配,将分配重心向现场核心骨干倾斜,一线骨干员工收入较去年增长8.35%。

推动冶金运营服务的智慧变革

第三分公司凭借“三箭齐发”推进“智慧检修”,2019年度首先积极承接智慧、智能方面设备改造项目,积累智慧智能技术;其次是将科技创新、技术开发等同“智慧制造”、“智慧运营”、“智慧检修”相结合,提升科技创新、技术开发立项含金量;再者是组建电调专业作业区,做专、做强高端电调业务,重点围绕参与“智慧制造”项目及两级公司技术开发项目研发,推进电调专业技能的培养和发展,在短短半年时间里,该团队在35 KV供配电系统、智能化运行维护等多个专业检修、技改工程均有优异的表现,其首个自主营销的炼铁三烧结环冷机低温余热ORC发电示范项目继绝保业务赢得业主的高度赞誉。

与此同时,分公司有效地推动品质、智慧、效益联动,结合“智慧制造”设备更新改造、工艺生产改变以及新标准、新要求,年度重新编制修订《维修作业标准》1894篇,有效在用累计已达10893篇;实施了重点培养电调专业、液压专业、设备点检以及钢铁全工艺链技术等方面专家人才,依托工程技术中心,组建了原料、烧结、高炉等13个专家团队,开展智慧检修技术研究和技术支撑;在推进“千人计划”方面,通过师徒带教、集中培训传授技能,同步发挥上海工匠、技能大师工作室“行家里手”的作用,今年分公司领军人才已达119人,一线作业岗位技能等级提升率达到8.90%。

时间轴来到2020年,这是危机和机遇并存的一年,行至半山不停步,船到中流当奋楫,站在新的高度,明确新的目标和方向,第三分公司众志成城,蓄势待发,期待迎来更大突破。  (永利宝钢 郭兴波)

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