继承和创新企业文化建设 推进改制企业的快速发展

上海绿地建设(集团)有限公司

各位领导: 大家好!   非常高兴能够借今天会议的机会向大家汇报一下我公司以加强企业文化建设为载体,促进企业在新体制下继续保持良好发展势头的情况。我公司去年8月通过改制从国有独资企业转为多元混合投资企业,并从上海宝钢集团所属的子公司转为上海绿地集团的控股公司,在这一大背景下,企业文化建设同其它工作一样面临着新的环境、新的课题,我们在继承原有成功经验的基础上,按照绿地集团颁发的《绿地文化手册》所提出的各项要求,不断加强和改进企业文化建设,取得了新的成效。在这一过程中,我们得到了奥门永利402com的指导和帮助,得到了各兄弟单位的支持和关心,借此机会向在座的各位领导表示衷心的感谢。   企业文化是全体企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和。公司在开展企业文化建设中坚持与时俱进,不断赋予企业文化新的内容。回顾公司企业文化建设的全过程,我们所做的工作大致可以概括为:继承传统文化的成功经验,主动融入绿地集团的“八大价值理念”,提升公司企业文化的品位,着力构建和谐的企业文化,促进公司发展规划的顺利实施。   一、不断提升企业文化,引领公司适应形势发展 我公司在改制前具有45年的历史,在这个相当长的过程中,公司的企业文化建设始终与生产经营同步发展,从特性上来看,主要有两点,一是职工有强烈的归属感,大家对企业高度认同,齐心协力推进两个文明建设,并在公司发展的同时体现自身价值;二是企业有强烈的社会责任感,十分注重社会形象,企业文化建设不仅注重营造良好的内部氛围,同时向外辐射,使之产生社会效益,成为企业的一个品牌。   从时间顺序上来看,主要有四个阶段,第一阶段是在计划经济年代,我们形成了艰苦奋斗、服务全局、为上海冶金行业保驾护航的企业文化,被上级正式命名为“冶建铁军”,虽然在当时的历史背景下大家还没有完全意识到企业文化建设的重要性,但在工作中思想和行动的高度统一形成了企业文化的雏型。第二阶段是在改革开放初期,公司确定了精干、高效、拼搏、奉献的企业精神,开始注重自觉运用企业文化来推进企业发展,使企业文化建设朝着系统化方向发展。第三阶段是实行社会主义市场经济体制后,新形势对公司的企业文化建设提出了新要求,我们面向市场及时调整企业文化建设的策略,提出了以“四个一”为主要内容的企业文化建设体系,即承建一项工程、塑造一流形象、留下一片赞誉、扩大一批用户,这对转变员工观念,提高工程质量,优化公司形象,抢占市场份额起到了不可替代的作用。随着市场经济的逐步完善,上海的行业施工建设单位几乎都被调整或被淘汰,而我们却一直保持着良好的发展态势。第四阶段是从本世纪初开始,随着宝钢集团全面系统地形成企业文化,随着公司生产经营水平的大幅提升,企业文化建设的内涵不断得到丰富,我们在宝钢企业文化的指导下,积极实践以精诚、精简、精进、精捷为主要内容的宝钢精神和以追求、比较、苛求、创新为主要内容的宝钢作风,确立了以“以德载物、追求卓越”为核心理念的企业文化,促进了公司生产经营的跨越式发展,公司的业绩和品牌在上海乃至全国具有相当的影响。   公司党政工团各级组织在企业文化建设方面始终保持合力、齐抓共管。行政方面坚持以用户满意为导向,使企业文化建设的成效向市场渗透;党委坚持开展党员觉悟、技能、业绩高于群众,创建一流党组织的“三高一流”主题活动,极大地提升了企业文化建设的层次;工会以立功创优、劳动竞赛为抓手,激励员工把企业文化延伸和运用于生产经营之中;团委通过开展青年职业生涯设计、创建共青团号等活动,为企业文化建设增添了活力。企业文化建设的整体推进对提升公司综合实力、提高员工素质、促进观念转变、谋求新的发展起到了十分重要的作用。公司在上海钢铁系统实施的新建冠达尔钢结构生产线、一钢转炉等项目分别被评为国家三大优秀引进工程之一、上海十大优质工程等奖项,被誉为上海速度和全国大修行业速度。在公司45年历史中,有3人获得全国劳动模范称号,有14人获得市、部级劳动模范称号,有6个集体获得市、部级劳模集体称号。在历年的上海市重点工程实事项目立功竞赛中,有6人被评为市级建设功臣、有55人被评为市级记功个人,公司连续8年被评为优秀公司,其中在2003年被授予上海市重大工程建设金杯。据统计,公司近些年来获得了全国"五一"劳动奖状、全国用户满意工程、上海市用户满意工程、上海市文明单位等100多个综合性奖项。公司的企业文化建设不仅促进了生产经营,同时也对深化改革、顺利实现改制起到了积极的作用,公司改制时面临着产权变更和员工身份的根本转变,难免会给大家的思想观念带来冲击,在这样的关键时刻,公司的各级组织一起做释疑解惑工作,各种宣传工具一起进行有效的导向,切实做到了依靠文化的力量来完成公司历史上最艰巨、最复杂、涉及面最广、最根本性的改制工作。   二、主动融入绿地文化,创建公司新的文化。   加盟绿地集团后,我们继续推进企业文化建设,绿地文化所追求的高昂斗志、持续超越、服务百姓、温馨氛围、重视细节等为我们加强和改进企业文化建设拓展了新的空间,我们从主动融入绿地文化入手,努力使员工的思想观念统一到“八大价值理念”之上,特别是党中央提出构建和谐社会的要求后,我们自觉把建设和谐的企业文化摆到重要位置,为公司的企业文化不断注入新的内涵和活力,努力形成融合各方、充满激情、志存高远、和谐向上的企业文化,进一步提升了公司企业文化的品位。   融入绿地文化,首先是加强宣传引导。我们始终认为公司的软件是资质,硬件是人才,灵魂是文化,而要铸就灵魂,就必须让全体员工确立与绿地集团相一致的理念,我们在这方面的方法是多样化的,比如调整公司的宣传环境、统一视觉识别系统、下发文件和手册、制定《员工守则》等等,以此来灌输绿地文化。同时也注重通过细节来渗透绿地文化,比如公司在大批量制作纸质茶杯时,专门印上了绿地集团的司标和基本宗旨:为百姓营造美好生活,把美观、文化、实用、人情味集于一身,从而让公司内外的每一位使用者在潜移默化之中熏陶和接受绿地文化。 融入绿地文化,重在形成自己的特色。作为一个老国企改制而来的公司,我们强调把吃苦耐劳、坚韧不拔的光荣传统和昂扬向上、敢于创新的时代精神有机结合,充分体现与时俱进,最大限度地满足各种类型用户的需求。今年以来,公司相继获得了鲁班奖、白玉兰奖、金钢奖、上海市优秀发明选拔赛奖、全国优秀施工企业等一系列含金量相当高的项目奖,从一个侧面体现了企业文化建设的新成就。同时也在宝钢集团上海浦钢有限公司转炉分厂大修这一传统项目中打了一场漂亮的攻艰战。浦钢公司转炉分厂由于纳入世博会搬迁范围,近几年来的投入相对有所调整,因此这次大修的工况条件和施工环境与以前有所不同,一些准备做外分包业务的队伍也望而却步,相继撤离,但我们为了满足浦钢公司的急需和着眼今后业务的发展,咬紧牙关不间断作业近一个月,啃下了这块硬骨头,体现了改制企业为传统文化所注入的新内涵。   融入绿地文化,关键是要不断优化公司的形象。这种形象既体现在工程质量、员工的言行举止等外在因素上,更体现在诚信经营等内在素质上,而内在素质的提高对企业文化建设提出了更高的要求。我们抓住诚信经营这个龙头,把它作为企业文化建设的一项重要内容抓紧抓好,使公司在社会上始终保持着良好的形象。公司连续18年被评为上海市守合同重信用单位,保持着全国千家上海百佳守合同重信用单位称号,前年又被推选为虹口区合同信用促进会会长单位,今年初上海市和虹口区两方面的合同信用促进会又形成了结对子单位。加盟绿地集团后,绿地文化和品牌的强大优势加上我们的长期努力,很快使绿地建设的文化和品牌被社会认同和接受,在拓展市场方面取得了积极的成效,今年以来,公司的主要经济指标比往年同期有大幅提升,增长率分别达到50%左右。   融入绿地文化,最终目的是要达到各方的和谐相处,共赢互利,形成和谐的企业文化,把公司办成用户满意企业,把项目建成用户满意工程。建筑施工企业的社会参与度很高,工程项目的社会关注度也很高,因此,我们在精心组织、精心施工的基础上,强调各方和谐,力求各方满意。公司通过制定发展规划、为员工搭建施展才能的舞台、推进凝聚力工程、完善分配机制、提高员工收入水平、不间断做好帮困工作等进一步形成聚精会神搞建设、一心一意谋发展的氛围,营造公司与员工、员工与员工之间和谐相处的局面。通过领导重新分工,加强与重要用户的联络和沟通,营造公司与用户和谐相处的局面。通过实施泛绿地建设策略,加强与合作单位的战略协作,营造公司与合作单位以及外分包队伍和谐相处的局面。通过加强与项目所在地政府的沟通,营造项目部与地方和谐相处的局面。公司所建的项目都得到了用户满意的评价,即使是对项目要求十分严格的韩国业主,也对我们表示赞赏,去年我们在湖南长沙建成世界一流的HEG玻壳一期工程后,韩国业主在竣工仪式上向我们颁发了“功劳牌”,并在今年又让我们续建二期工程。总之,公司的企业文化建设通过不断的加强和改进,已经在用户满意方面起到了重要作用,对公司各项工作按照发展规划快速推进积蓄了动力。   三、继续优化企业文化,快速实现公司发展规划   企业文化建设的目的是要促进生产经营的发展,加盟绿地集团后,我们根据集团的发展战略,制定了公司发展规划。最近,绿地集团又组建了以我为母公司的上海绿地建设集团,提出了到2011年左右绿地建设集团年销售收入超过100亿元,盈利3-5亿元的的战略目标,使我们倍受鼓舞,我们要紧紧围绕绿地集团的战略部署,全力以赴推进公司发展规划的实施,用文化的力量不断提升生产经营的水平,着重抓好以下四项工作。   第一,       坚持同步抓好生产经营和企业文化建设,使两者相互促进,共同提高。要在更高的层面、更高的立意上优化企业文化建设,使之成为企业发展的重要内容和保证措施之一。企业文化建设要突出抓好价值理念的转变和优化、视觉识别系统的规范、公司品牌效应和提升、用户满意度和提高等,在具体操作中要重点抓好技术进步和管理进步,技术进步的重点是抓好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用,不断提升施工和项目的技术含量,使企业文化和技术能级相匹配。管理进步的重点是做到经济管理的安全运行和施工管理的安全运行,在质量、安全、资金、成本、人力资源等方面进一步提高控制力,使企业文化和管理能级相一致。   第二,       加强培训,使广大员工能自觉地运用企业文化来推进各项工作。提升企业文化水平必须要有相应的员工队伍素质作保证,公司制定并实施了教育培训规划,加强了对员工、特别是管理人员的培训,利用休息天等业余时间举办系列讲座,内容包括企业文化建设、经济形势分析等,公司在改制后的分配机制改革中也积极引导员工通过加强学习来提高知识层次和技能等级,这些举措将使大家能够以更宽广、更充实的知识底蕴来促进企业文化建设,保证发展规划的落实。   第三,       企业文化建设要保持与体制、机制的协调发展,企业文化建设既要适应企业的体制和机制,又要促进企业的体制和机制作用最大化、效能最大化。加盟绿地集团后,我们深感绿地集团的企业文化和我公司的企业文化既有许多相同、相通之处,更有许多领先、超前的地方,通过学习绿地集团的企业文化和回顾公司的企业文化,我们努力融合新老体制和机制下两方面企业文化的特色,寻找传统优势和现代理念的最佳结合,在企业文化建设方面形成如虎添翼之势。广大员工通过新一轮的企业文化建设,已经逐步领悟到“八大价值理念”的深刻内涵,能够自觉地以“永不满足、思变图强;永不止步、争创一流”的绿地精神来要求自己的工作,特别是从事项目建设的员工倍加珍惜绿地品牌,比较好地使企业文化建设在较短时间内适应了新的体制、新的机制,这为我们实施发展规划打下了坚实的基础。   第四,       企业文化建设要成为企业和谐持续快速健康发展的重要组成部分,我公司长盛不衰的一个重要因素利益于企业文化建设紧贴和贯穿于企业的中心工作,两者相辅相成,良性互动。在实施公司今后发展规划的过程中,我们要一如既往把企业文化建设放在重要位置,并不断探索符合企业实际的新途径和新方法,保持和巩固公司和谐持续快速健康发展的局面,使之体现新的活力,新的成效。      各位领导,我们在企业文化建设方面虽然取得了一些成绩,但与奥门永利402com提出的工作目标相比,与在座的兄弟单位相比,还有一定的差距,衷心希望我的发言能够起到抛砖引玉的作用,以使我们彼此之间能够取长补短、共同提高,一起用文化的力量来推动我们的工作不断登上新的台阶。   谢谢大家。