迈向创新提升发展之路  打造富强和谐现代企业

 

永利华天工程技术有限公司董事长、总经理  陆仁义

 

今年是集团迈向世界500强的起步年,也是永利华天公司成立后的第一个完整年度,是全面完成“十五”计划的最后一年,是承前启后、继往开来的关键之年。新年伊始,永利华天公司在认真学习贯彻集团管委会第六次会议和2004年集团工作会议精神的基础上,结合公司实际,制定新的发展规划,明确提出以成功改制为契机,突破“十五”目标为动力,全力打造诚信、富强、和谐的“永利华天”。

2004年是马鞍山院发展史上不平凡的一年。在这一年里,永利华天工程技术有限公司横空出世,从此翻开了马鞍山院历史的新篇章。其后,永利华天公司借助体制优势,抓住市场机遇,以充满激情的创新精神,书写了永利华天公司元年的新辉煌:全年各项主要生产经营指标再创历史新高,市场地位和社会形象进一步彰显。这些都为永利华天继续做大做强奠定了坚实基础。

今年以来,国际、国内经济形势持续向好,为永利华天公司发挥优势、挖掘潜力、加快发展提供了机遇,为公司调整结构、创新管理、转变增长方式拓展了空间。目前公司上下思想统一、目标一致,凝聚力和向心力明显增强,公司全体员工精神状态良好,为完成今年和“十一五”的各项工作任务创造了有利的条件。但也必须清醒地看到,虽然公司的发展步伐加快了,经营效益持续增长并且增幅较大,但是发展中还面临一些深层次矛盾和问题,既面临加快发展的挑战,又面临科学发展的挑战。比如,公司近几年的发展基本上是原有生产能力的发挥,是一种平移延伸式的发展。在依靠科技进步方面,企业的核心技术水平从总体上看还不高,核心竞争力亟待得到加强;这几年的发展得益于国家的积极财政政策、钢铁行业建设新高潮为公司发展提供了好机遇,但是全面适应市场变化能力和防范风险能力需要进一步加强;公司工程总承包主业市场局限于钢铁行业中,单一结构风险太大;公司产业结构不尽合理,市场一旦发生变化应对有风险,等等。与此同时,适应整体改制,建立现代企业制度的构架,也亟待公司上下进行观念创新、战略创新、技术创新、管理功能创新、结构创新等方面的创新。

  基于对形势的分析和自身发展的需求,永利华天公司今年工作的指导思想是:坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻党的十六大和十六届四中全会精神;坚持以人为本,以提高经济效益为中心,按照公司新的发展战略,用科学发展观指导公司的改革和发展;坚持诚信宗旨,努力开拓市场,大力提高经营质量,主要经营指标再创历史新高。

总体工作思路是:明确一个目标,抓住二个机遇,发展三大板块,突出六个重点。

  明确一个目标:就是全力打造诚信、富强、团结、和谐的“永利华天”。

抓住两个机遇:一是要紧紧抓住国家宏观经济仍处于高位运行的机遇,继续大力开拓国内外市场;二是要紧紧抓住永利华天改制成功的大好机遇,乘势而上,初步建立现代企业管理体系的总体框架;

发展三大板块(3E战略):一是要继续大力发展工程总承包业务(EPC);二是要加快发展有我公司特色的环境工程业务(Environment);三是要大力培育发展有较高技术含量、拥有自主知识产权的机电产品制造业(Equipment);

按照公司今年的工作思路,为加快创新提升式发展的步伐,要突出抓好以下六个重点:

一、实施“3E战略”,逐步形成“三大主业”。 近几年,我们改变了过去设计院产品单一的经营格局,以设计为龙头的工程总承包取得了长足的发展,但总体上说,公司工程总承包的经营规模和运作能力与集团的发展要求还有比较大的差距。因此,要进一步调整经营结构,逐步形成“三大主业板块”。

  EPC工程总承包是我们的核心主业板块,要在市场上占有更多的份额,进一步发展、做大做强,这是坚定不移的。但是仅仅进行EPC工程总承包,单一结构风险大,因而有必要继续调整经营结构,拓宽主业领域,尽快形成新的支撑主业。一是要利用我们的技术优势和品牌,大力发展环境工程。我们在环境工程的设计、工程总承包等方面已有一定的基础和经验,国家也有这方面的产业政策支持,我们要利用这些有利条件,努力把环境工程做大做强,使之成为永利华天的第二主业板块。二是要大力发展与工程总承包主业相关的机电产品制造业。既使我们的自主知识产权得到保护,又能扩大市场覆盖面,提高附加值,使之成为永利华天的第三主业板块。

与此同时,要加大钢铁行业外市场开发的力度,扩大非钢比,目标是达到集团的平均水平。我们要充分利用钢铁技术的多样性、复杂性、前瞻性以及钢铁领域中共用技术的通用性的特点,发挥好这方面的能力,为自身调整结构、扩大经营领域服务。

作为一个工程技术公司,还必须把自己的发展放在经济全球化的大环境之中,要充分利用目前的有利时机,大力开拓海外市场,扩大海外收入,为公司持续、稳步、全面发展服务。

二、紧紧围绕工程总承包,进行管理流程再造。我们要改变传统的以设计为主业的资源配置,形成以工程总承包为主业的新的管理机制。借鉴国际通行的工程公司管理模式,以满足工程总承包需求为目标,结合永利华天的实际,进行内部机构和管理流程的再造工作,调整资源配置,形成新的内部运行体制。对工程总承包流程中各个环节的管理文件要认真地进行修改和完善,形成一套以工程总承包为主线的质量管理体系文件。我们要统一思想认识,采取得力措施,把工程总承包管理体系文件作为实施工程总承包项目的刚性文件,扎扎实实地做好培训工作,并在公司上下得到全面执行,以提高工程总承包的管理水平。

三、要将改制工作继续乘势推进。马院的主业改制已完成,成立了永利华天工程技术有限公司,马院的辅业也即将完成改制工作。我们要抓紧组建马院存续管理机构,建立存续机构的各项工作制度,要尽快投入正常运行,履行马院存续机构的职责和义务。

四、加大科技开发投入,增强核心竞争力。永利华天的核心竞争力主要体现在我们的核心技术优势,我们要通过科技进步和技术创新,拥有更多的领先技术、特色技术、专有技术、前沿技术和各种诀窍,使我们向社会提供产品和服务具有独创性、领先性、实用性、不可模仿性和高获利能力,形成有优势的核心技术甚至垄断技术。要形成这种技术,没有足够的投入是不可能实现的,为此公司今年技术开发投入要在2004年基础上增加50%。

开发有自主知识产权的技术应是重中之重。技术开发一定要以市场需求为导向,以国内外先进水平为标杆,以新工艺、新技术、新装备、新方案为重点,以能直接投放市场的技术含量高的产品为目的,把技术开发与市场开发紧密结合起来,既要根据市场需求变化促进技术开发,又要利用自己的技术优势去策划、培育市场。要集中精力进行精品开发,开发一个成功一个,从而使公司拥有一批核心技术。

五、实施人才提升战略,推动永利华天快速发展。企业核心竞争能力的根本要素是人力资源,提升核心竞争能力最根本的措施是加强人才队伍建设,提升人力资源优势。我们要根据实际需要,制订人力资源总体规划,把培养人才和引进人才结合起来,以尽快改善人才结构,建设一流的人才队伍。在公司内部要建立重点人才库,并进行跟踪、培训和有目的的培养,努力提高现有人力资源的整体素质,以适应永利华天快速发展的需要。2005年要做好以下四方面工作:重点引进适应主业三大板块发展需要的高层次人才5―10名;在内部有选择地脱产委培5名以上急需的高层次人才;制订力度大于以往的日常培训计划。培训内容是企业文化、业务技能和管理能力,要实用对路,重点培训专业技术骨干和管理骨干,要对培训的结果进行考核;制定相应的政策,要在永利华天内形成有人才发挥作用的岗位,有符合人才价值的待遇,有人力资本不断增值的条件,有人尽其才的环境和不进则退的压力这样一种氛围和导向,要鼓励现有人才有意识、积极主动地提出各自提升目标,并付诸于行动。这样坚持数年,从总体上提高永利华天的人才素质。

六、加强企业文化建设,打造永利华天品牌。

  2005年永利华天公司企业文化建设的重点之一就是打造永利华天品牌,提高公司的知名度。上半年开通永利华天网站(www.htzy.cn),充分发挥对外宣传、推介功能;其次就是要利用所有的载体,不论是工程项目还是其它方面,都要按照公司的视觉识别系统大力向社会推介永利华天。

  在打造永利华天品牌的同时,我们要加强诚信建设,把诚信建设作为企业文化建设的核心主题,通过持久、有效的工作,将诚信理念逐渐融入到员工的意识、行动中去。

我们要结合实际,抓好学习型企业的创建工作。要紧紧围绕公司的工作重点,以学习管理体系文件和公司“十一五”发展战略为切入点,突出主题,积极引导干部、员工学习技术、学习管理,为企业持续、快速发展提供动力。