加速第三次创业

——武钢学习实践科学发展观活动侧记

 

(本报记者 匡华安)武汉钢铁集团开展的学习科学发展观活动,呈现出一个鲜明的特色,即联系企业战略发展和应对眼前金融风暴所面临的实际困难学,进而指导实际,统一思想,增强信心,真正做到“两手抓、两不误和两促进”。

破解发展难题树立目标

武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁企业。当前,两大因素直接制约了武钢的发展:一是在武汉已无发展空间,二是自身资源矿石短缺,大量外购矿石运输成本高带来的高生产成本的难题。在学习实践活动中,武钢进一步充实和完善第三次创业这一重大发展战略,既找到了攻克两大难题的钥匙,又可以使武钢实现科学发展。

作为中央大型国有企业,武钢有较强的创新研发能力,以及品种优势和管理优势,盈利能力和抗风险能力强。国际金融危机的蔓延促使武钢必须抓住机遇,稳健经营,增强企业核心竞争力和抗风险能力;必须加快布局中西南,加紧建设防城港钢铁基地,在未来的市场竞争中掌握主动权;必须顺应钢铁行业发展趋势,进一步加快并购重组步伐,跻身于大型钢铁企业集团前列。

由此,推进第三次创业,是当前和今后一个时期武钢发展最紧迫、最重要的任务。根据武钢确定的第三次创业的阶段目标:到2010年,武钢的粗钢年产能达到3000万吨以上;进入世界500强企业行列;综合竞争实力进入世界钢铁行业前10名,规模效益居中国钢铁行业前3名;成为国际最具竞争力的冷轧硅钢片、汽车板和高性能工程结构钢生产基地;战略性相关多元产业初具规模,非钢销售收入占集团合并收入的20%以上;建成环境友好型、资源节约型企业。到2015年,粗钢年产能达到5000万吨以上;战略性相关多元产业具有强大竞争力,非钢销售收入占集团合并收入的30%以上;现代企业制度进一步健全完善,职工收入水平和生活质量不断提高,成为拥有自主知识产权和国际知名品牌、自主创新能力和市场竞争实力强大的国际一流钢铁企业。

多种措施并举蓄势待发

为了尽快实现第三次创业的宏伟目标,武钢一系列战略发展举措呼之而出。

全力推进做精做优武钢本部和主业战略,发挥典型示范作用。以武钢本部为重点,全面实施“十一五”规划,通过技术改造实现工艺装备大型化、现代化,成为我国冷轧硅钢片、汽车板、高强度工程结构钢的主要生产基地,并成为技术一流、产品一流、环保一流、管理一流的典范。

大力实施中西南发展战略,推进集团的协调发展。建设具有国际一流水平的江北钢材深加工配送基地。努力把防城港钢铁基地项目建成代表21世纪钢铁工业最先进和最有竞争力的钢铁基地。以技改为主线,加快推进鄂钢、昆钢、柳钢的发展。

积极实施国际化战略,增强全球战略资源掌控力和市场竞争力。大力推进高保障度、长保障期的海外战略资源基地建设。以国际重点区域经济快速增长的市场需求为目的,积极推进海外钢铁精品生产基地建设。探索收购资源性资产,增强自身核心竞争力。围绕和依托钢铁主业,充分发挥自身优势,加大资本运作力度,建立具有竞争力的国际化钢铁产业链,扩大武钢的国际市场影响力。

实施适度发展非钢产业战略,增强企业经营弹性。在钢铁为主的前提下,全面梳理现有产业,量力而行,发挥长处,适度多元发展非钢产业,确保在一些产品或服务上培育出核心竞争力,形成新的利润增长点。重点发展矿业、贸易物流和冶金工程技术服务等产业。选择发展机电设备制造、环保与综合利用、煤化工与工业气体等产业,形成具有较强竞争力的非钢产业集群。

全面实施人才强企战略,形成国际化的人才队伍。加快武钢核心人才队伍建设,突出国际化经营管理团队和创新型研发人才队伍的建设。培养造就一支通晓国际经营管理、资本运营和国际贸易的人才队伍。设计科学的人才评价指标体系,建立符合公司实际的人才评价制度。全面推行市场化选人用人机制,扩大公开选拔人才的比例。

大力实施自主创新战略,构建创新型武钢。构建强有力的研究开发、持续改进、固化提升的技术创新体系,以及高效的管理体制和运行机制。加强国家硅钢工程技术研究中心建设,加快战略品种的研发和升级,增加重点品种的技术储备,不断满足国家重点工程建设需要。推进技术创新平台建设,加强产学研联合,加强与上游资源企业、下游战略客户,以及高等院校、科研院所的技术创新合作。

推进凝聚战略,焕发职工第三次创业的激情。实施第三次创业是全体武钢职工共同的事业,武钢坚持以人为本,全心全意依靠职工办企业。把职工的全面发展纳入企业总体发展战略,制定建立以人为本的制度体系总体设计方案。坚持深入开展对职工的使命感、责任感、紧迫感教育,焕发广大职工投身第三次创业的激情。加强党群组织建设,以改革创新精神加强企业文化建设、思想政治工作和职工群众工作,不断提升武钢的软实力。

在科学发展观的引领下,武钢人奏响了武钢第三次创业的主旋律,并将书写更加辉煌的创业篇章。(来源:中国冶金报——中国钢铁新闻网)

 

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